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怎么进行沈阳小型土建工程的人员管理

我们都知道沈阳小型土建工程是一个非常重要而且耗时比较长的建筑,在进行的时候也会有非常多的人工,那么对于进行沈阳小型土建工程施工的人员管理就是一个非常重要的问题了,现在就来看一下我们应该怎么进行沈阳小型土建工程的人员管理吗?

人员管理是建筑工程管理的基础部分,工程是人建造的,如何分配好人员,使工作顺畅,而不出现问题,效率提高,而不瞎指挥,保证安全,而不混乱不堪,这就需要管理者的统筹安排,脑子里有个整体的概念,什么工作需要多少人力心中有数,保质保量,不窝工,不影响工期。这就需要工长脑子里有个全盘的概念,同时又要把整个工程分解成若干个小块,每块需要的人力物力时间是多少要有计划,还要打出提前量,不要可丁可铆,一旦中间出现问题,时间是无可补救的,不能按时完工又会影响整个工程,这是管理中的大忌。有人说“预则立,不预则废”,就是说凡事心中有数,经过科学的测算,结合自己的工作经验,使这些与实际结合起来,形成自己的一套理论,把它用到实践中去在实践中不断的完善,形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的,已经从单纯的人治向制度化管理发展了,所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作,不分亲厚,不管远近,拿制度说话,这就是原则性,在原则上没有商量的余地,铁面无私,这样执行制度就不会出现问题。再就是知人善任,“知人者智,自知者明”,虽然说制度是死的,但人却是活得,任人唯亲,认人不明都会给管理带来麻烦,所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。

现在我们已经知道了沈阳小型土建工程是怎么进行人员管理的,这样的话就能够更好的对于我们进行管理,因为不论是沈阳小型土建工程还是其他的工程人员的管理都是非常的重要的,所以我们一定要保证施工人员的安全和建筑的质量问题。

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